{Become Us} Ledership & Potentiel
Livré à eux-mêmes face à la crise et maintenant devant rassurer leur équipe dans l'incertitude sanitaire et organisationnelle actuelle! Quelles solutions apporter à ses managers pris entre la gestion de projet et leur rôle de soupape à émotion .
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La phase critique d'adaptation est enfin passée, maintenant il est temps de penser à la phase de relance pour le jour d'après. C'est là que la prise de décision stratégique est critique, alors attention aux biais cognitifs !
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Y a -t-il une bonne nouvelle liée à cette crise ? Il y en a une, cette crise du coronavirus a été le déclencheur d'une adaptation managériale. Plus agile, réactif et collectif. Allez-vous tirer profit de cette adaptation pour changer de paradigme ?
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Cette crise amène les managers à faire face à de nouvelles difficultés. Trouver des solutions innovantes , rassurer et motiver, tenter d'atteindre les objectifs. Ils doivent se réinventer. Le manager-coach est -il la manager du jour d'après ?
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